近頃は製造業、建設業の現場だけでなく、さまざまな職場で見かけるようになった５S。
重要性を理解していても活動を継続して行うことは簡単ではありません。
今回は、そんな５S活動の本質に焦点を置いてご説明して参りたいと思います。
５S活動の本質とは？
５Sとは【整理/整頓/清掃/清潔/しつけ】をローマ字読みした際の頭文字をとったものです。
５Sの具体的な内容は下記になります。
整理：不要なものの基準を決め、不要なものを捨てること
整頓：必要なものを必要な時に、いつでも誰でも使えるようにすること
清掃：整理整頓された環境を綺麗に維持すること
清潔：整理・整頓・清掃が維持できる仕組みを作り、良い状態に保つこと
しつけ：５Sを習慣化し、ルールを守る組織をつくること
S活動を行うことで仕事の効率が上昇し、製品の品質が向上、安全上のリスクの低減につながると言っても、
実行が難しいのが現状です。では、なぜ５S活動は進まないのか。
それは、５Sの本質を理解していないからです。
多くの人は５Sを「片づけること、掃除すること、きれいにすること」と理解されているからです。
直接会社への収益に結びつかないことや余計な時間がかかるなどマイナスなイメージを持ちがちですが、
５Sの本質は仕組みづくりや人材育成を含めた基盤づくりにあります。
無駄の少ない企業とは、作業手順やルールが明確化され、自然とルールを守れる仕組みが確立されています。
それは、新人でも誰でも同じ品質を生み、生産性の向上につながります。
このような仕組みを導入することのできる基盤づくりの柱が５Sになります。
仕事と５Sを別のものとして捉えるのではなく、５Sを仕事の一部として考えていかなければいけないと思います。
参考文献
５Sの基本と実践がよ～くわかる本【第３版】_ 秀和システム_石川秀人 著
